公司召开精益管理项目启动会
2019-7-12 16:33:32

    

为进一步提升公司精益化管理水平,增强企业市场竞争力,推动公司高质量发展。7月12日,际华3534公司召开精益管理项目启动会。际华集团精益管理总顾问、天津爱波瑞集团副总裁王月、公司执行董事、党委书记王清才出席会议并作重要讲话。公司全体中层以上管理人员、部分技术管理骨干以及天津爱波瑞集团顾问团队共计60余人出席了启动会。会议由公司总经理助理、生产部部长李俊伟主持。

启动会在公司党委副书记、纪委书记阴华作精益管理项目总体介绍中拉开了序幕。阴华围绕开展精益管理项目的背景、益处和组织安排进行了概述。他希望在推进精益管理项目中培养一批真正具有精益经营理念、系统改善思维、掌握精益改善工具方法的精益人才,切实掌握识别及消除各种浪费的技巧,促进公司管理工作整体提升。

会上,公司精益管理推进办公室副组长白海文同志和精益项目实施组代表张国勤同志及爱波瑞集团项目负责人赵婧华同志就推进精益管理具体工作和计划做了表态发言,他们的发言简单质朴,计划周密,决心满满,寄予厚望。全体与会人员集体诵读“精益改善”十大原则,推进组成员与实施组成员代表进行了宣誓,庄重的誓言,心声的表述,精益的追求。

期间,王月老师围绕“全员参与、转变观念、构架机制、强化执行力”等精益化管理精髓作了概述。并结合大量的实际案例,围绕“构筑企业精益管理体系、做好精益管理的顶层设计、最高管理者的参与支持、建立三级精益推进组织、制定推进目标和改善指标、分阶段有步骤推进精益管理”等方面为全体与会代表上了一堂生动、详实、具有指导意义的精益管理概述培训课。与会代表通过参加培训,聆听授课,对精益管理工作有了更深刻的认识和深入的了解,为公司精益管理工作起到了积极的推进作用。

王清才指出,今天召开的精益管理启动大会也是个誓师大会。我们要严格按照制定的方案和步骤,认真扎实将精益管理工作的加快的向前推进。精益管理不仅体现在生产一线的现场管理,企业的所有管理都应该是精益化管理模式。精益化管理是一种新的变革,我们要从观念上进行变革,要做到能够否定过去的自己,在管理过程中不以处罚为手段,而是以改进方法、改进流程去杜绝。要从生产流程上进行变革,面对市场的需求需要,我们要把个性化定制和批量化生产作为企业发展的方向,要通过实施精益化管理把企业的基础打好,同步导入信息化和自动化,并积极向智能生产靠拢。

为进一步推进精益管理工作在企业有序进行,王清才提出三点要求。一是抓落实。精益管理能不能在企业落实生根、开花结果,关键还在于落实,全体员工要把精益管理流程与自身岗位相结合,以实际行动认真确保精益管理在工作实践中得到落实。二是当标杆。全体员工要勇挑重担,全力以赴,加压奋进,有决心有信心争好集团公司精益管理的标杆、示范、表率、先锋。三是发挥全员作用。这次精益化管理是每一位员工成长、成才、提升的机会,全体员工要认真发挥好骨干、党员、青年的作用,发挥好管理人员领头羊的作用,切实将精益管理工作做好做实做细。

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